醫院管理存在的挑戰?

信息孤島嚴重

  • 醫院系統多,科室間信息流程不通,孤島化嚴重

  • 各個業務信息數據沒有集成、共享,管理者無法從戰略層面規劃與部署

 人力資源管理粗放

  • 停留在傳統人事管理階段,人員信息更新滯后,人事、醫務、護理、科教等各部門分散管理

  • 缺乏以人員為中心的數據整合,無法對員工進行全方位、全過程的動態信息展示

  • 缺乏對醫護專業人員管理的支持,醫療質量和服務要求不斷提高,人力成本逐年遞增

  • 人力資源考核機制僵硬,績效評價不靈活,人才流失嚴重

 物資資產管控難

  • 庫存量大,資金周轉率低;物資積壓、過期、浪費等問題時有發生,存在跑冒滴漏現象

  • 醫用耗材消耗與收費脫節,多收、套收、漏收缺乏有效監管,無法滿足醫保合規管理要求

  • 供應商眾多,供應鏈管理脫節,人工管理費時費力,“零加成”之下經營壓力凸顯

  • 設備、資產管理脫節,多部門之間無法協同,賬實不符現象嚴重

  • 醫療設備缺乏維修、預防性維護、計量、質控等專業化管控,無法實現全生命周期管理

 財務管理模式陳舊

  • 財務管理以會計核算為主,沒有實現以會計為中心的一體化整合,系統間缺乏信息整合,資金流、物流、信息流、業務流無法閉環

  • 成本管理簡單粗放,無法為醫院參與醫保DRG付費改革提供數據支持

  • 預算管理流于形式,科室參與度低,不利于預算的全過程、全方位管控


我們能為醫院提供什么?

互聯互通的信息管理平臺

建設統一的信息管理平臺,集成醫院各類業務子系統,打破數據壁壘,實現資源整合共享,為經營決策、統籌規劃提供及時、全面、準確的信息

科學化、精細化的運營管理體系

重塑醫院管理和服務體系,為運營管理工作的每個環節建立科學化、規范化流程,實現事前管理、事中控制、事后分析,滿足人、財、物、質量的精細化管理需求

控耗降本,提質增效,優化運營

借助信息化、智能化手段及創新的商業模式,優化醫療物資采購、配送、使用、結算等流程,降低醫院運營成本,破解藥品耗材“零加成”政策下的經營困局,全面提升運營能力和效率

助力醫療、醫保、醫藥體制改革

優化人力資源、醫療質量安全、財務資產、績效考核等運行管理模式,助力公立醫院改革、醫共體建設、醫保DRG付費改革等各項政策落地



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