信息孤島嚴重

• 醫院系統多，科室間信息流程不通，孤島化嚴重

• 各個業務信息數據沒有集成、共享，管理者無法從戰略層面規劃與部署

 人力資源管理粗放

• 停留在傳統人事管理階段，人員信息更新滯后，人事、醫務、護理、科教等各部門分散管理

• 缺乏以人員為中心的數據整合，無法對員工進行全方位、全過程的動態信息展示

• 缺乏對醫護專業人員管理的支持，醫療質量和服務要求不斷提高，人力成本逐年遞增

• 人力資源考核機制僵硬，績效評價不靈活，人才流失嚴重

 物資資產管控難

• 庫存量大，資金周轉率低；物資積壓、過期、浪費等問題時有發生，存在跑冒滴漏現象

• 醫用耗材消耗與收費脫節，多收、套收、漏收缺乏有效監管，無法滿足醫保合規管理要求

• 供應商眾多，供應鏈管理脫節，人工管理費時費力，“零加成”之下經營壓力凸顯

• 設備、資產管理脫節，多部門之間無法協同，賬實不符現象嚴重

• 醫療設備缺乏維修、預防性維護、計量、質控等專業化管控，無法實現全生命周期管理

 財務管理模式陳舊

• 財務管理以會計核算為主，沒有實現以會計為中心的一體化整合，系統間缺乏信息整合，資金流、物流、信息流、業務流無法閉環

• 成本管理簡單粗放，無法為醫院參與醫保DRG付費改革提供數據支持

• 預算管理流于形式，科室參與度低，不利于預算的全過程、全方位管控

互聯互通的信息管理平臺

建設統一的信息管理平臺，集成醫院各類業務子系統，打破數據壁壘，實現資源整合共享，為經營決策、統籌規劃提供及時、全面、準確的信息

科學化、精細化的運營管理體系

重塑醫院管理和服務體系，為運營管理工作的每個環節建立科學化、規范化流程，實現事前管理、事中控制、事后分析，滿足人、財、物、質量的精細化管理需求

控耗降本，提質增效，優化運營

借助信息化、智能化手段及創新的商業模式，優化醫療物資采購、配送、使用、結算等流程，降低醫院運營成本，破解藥品耗材“零加成”政策下的經營困局，全面提升運營能力和效率

助力醫療、醫保、醫藥體制改革

優化人力資源、醫療質量安全、財務資產、績效考核等運行管理模式，助力公立醫院改革、醫共體建設、醫保DRG付費改革等各項政策落地